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尤伦斯的个人捐赠包括创始人捐赠和赞助理事会

2019-07-31 23:30

近几年,伴随着民营美术馆兴建热潮而来的,是大部分美术馆运营资金捉襟见肘的困境。毕竟,偌大一个美术馆,日常运营、人员工资、行政开支、硬件建设、媒体宣传、公共教育活动、展览项目等等耗资不菲,如果美术馆全年对外开放,并且按时更新展览,即使是每年几千万元的预算,仍需要精打细算。在中国,民营美术馆运营所需的巨额资金往往来自于创建者或者所属企业,比如大量的地产企业旗下美术馆运营资金多来自地产企业的供养。

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图片 2 薛梅

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然而,完善的美术馆制度中,资金来源是多元的。在中国,虽然筹资方面做得好的民营美术馆凤毛麟角,但是仍不乏比较成功的案例,比如尤伦斯当代艺术中心。近几年,虽然尤伦斯通过财政精算节省了很大一笔成本,但是其每年运营成本仍高达6000万——7000万,其中创始人捐赠只占一半,另一半则是通过各种渠道筹集而来的。据尤伦斯当代艺术中心负责财务稳定的副馆长尤洋介绍,尤伦斯的筹款渠道包括四个,第一个是个人捐赠;第二个是晚宴及慈善义拍;第三个是自造血;第四个是企业赞助、政府拨款。

尤伦斯当代艺术中心2016年展望新闻发布会暨媒体答谢会,馆长田霏宇向媒体介绍2015年的展览情况2015年12月21日,尤伦斯当代艺术中心2016年展望新闻发布会暨媒体答谢会在其馆内举行。当天宣布了UCCA商店新的总经理蔡秉芳就任,将全面负责今后UCCA STORE的所有工作。另外,也对2016年的展览项目进行了介绍。今年UCCA迎来了其建馆的八周年。至今已举办逾90场艺术展览,吸引了超过150万人次的观众。除了持续性地举办重要的学术群展及艺术家个展项目。近年来,UCCA的公共项目团队还不断地推出了丰富多元的公共项目,另外,在会员服务,艺术教育方面也推出了多项活动。

  4月14日,尤伦斯当代艺术中心(UCCA)通过公共号发表声明称首席执行官薛梅决定正式辞去UCCA首席执行官及相关企业法人代表的职位,并在2017年4月20日正式离职,开启其职业生涯的下一段精彩旅程。

自2007年运营至今,尤伦斯艺术中心经历了关闭、转让、房屋到期、资金紧张等各种风波以及传言,至今依然是北京乃至中国当代艺术的一个坐标。

图片 4尤伦斯当代艺术中心的筹款渠道包括四个,第一个是个人捐赠;第二个是晚宴及慈善义拍;第三个是自造血;第四个是企业赞助、政府拨款

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  声明全文如下:

作为中国最具国际影响力的民营美术馆,北京尤伦斯当代艺术中心(UCCA)自2007年运营至今,已走过整整8年。在这8年里,尤伦斯艺术中心经历了关闭、转让、房屋到期、资金紧张等各种风波以及传言,至今依然是北京乃至中国当代艺术的一个坐标。而作为尤伦斯艺术中心CEO薛梅的好友,我见证了这个中国最独特民营美术馆的艰辛与坚持。

个人捐赠占一半,首创赞助理事会模式

首席执行官薛梅介绍2015年的整体运营情况

  今天,我们一同致敬薛梅在过去的九年中对尤伦斯当代艺术中心(UCCA)展现出的卓越领导才能,以及其对UCCA的发展做出的重大贡献。薛梅已经决定正式辞去UCCA首席执行官及相关企业法人代表的职位,并在2017年4月20日正式离职,开启其职业生涯的下一段精彩旅程。

尤伦斯艺术中心的运营走上正轨是在2011年8月薛梅出任CEO之后。她聘请了田霏宇任艺术中心馆长,尤洋担任副馆长。同年,她调整了尤伦斯艺术商店的结构,成立尤伦斯艺术中心赞助理事会,一个具有自我造血功能的美术馆初见雏形。

尤伦斯的个人捐赠包括创始人捐赠和赞助理事会捐赠。尤伦斯成立初期,创始人每年的个人捐赠占年度运营成本的80%,随着馆内筹资渠道的拓展,资金来源日益多元化化,近几年创始人每年的捐赠比例已减至年度运营成本的50%左右。而50位赞助理事会的理事每人每年捐赠10万元,合计500万元,占年度运营成本的8%左右。

对于2015年UCCA的整体运营情况,首席执行官薛梅谈到:“今年尤伦斯的年度观众达到80万人次,社交媒体关注93万人次,年度在线传播1500万人次。目前各方面资金及筹款很稳定,整体发展良好。2015年总运营成本为4092万人民币。筹款渠道来自创始人捐赠占比25%,这一比例最初为80%;年度庆典晚宴义拍占比20%;企业赞助占比25%;个人赞助10%;尤伦斯商店创收占比20%。”

  薛梅于2008年加入UCCA,出任尤伦斯艺术商店(UCCASTORE)总监,2011年被任命为UCCA首席执行官。在此期间,凭借出色的领导力,以及全体UCCA同事、赞助理事、赞助方、合作方及参展艺术家的支持和努力,UCCA迅速发展成为具有国际影响力的中国当代艺术与文化机构,实现了我们作为创始人对这座美术馆的最初构想。我们坚信,在田霏宇馆长、运营总监张朝卫及尤洋副馆长的领导下,UCCA接下来会迎来新的辉煌篇章。

尤伦斯艺术中心由尤伦斯夫妇捐助修建,他们还提供了运营费用。现在,尤伦斯艺术中心做的是每年从预算中减少尤伦斯先生所捐赠的份额,通过理事会赞助,尤伦斯艺术商店、餐厅、门票、特别项目、Gala晚宴等方式筹集85%的运营资金。薛梅说,“尤伦斯艺术中心慢慢地长大了,她也需要一步步自食其力。而尤伦斯先生就像是一位父亲,逐步地放开他的手。”

创始人捐资是最普遍、直接的筹款方式,在此不必赘述,尤伦斯的创新之处在于首创赞助理事会。国外的博物馆、美术馆大多会通过信托基金筹款,但是国内尚未出现这种模式,有人把尤伦斯的赞助理事会理解为是信托基金的前身。目前,这个赞助理事会包括50位理事,他们都是中国当代艺术领域声明赫赫的收藏家,来自各行各业的精英。若想进入这个理事会并不是捐钱就可以,需要已有的理事提名,经过所有成员讨论,全票通过才可以加入。对于尤伦斯来说,赞助理事会不仅带来了现金支持,更重要的是带来了宝贵的社会资源,为尤伦斯制定项目、策略提供顾问服务和帮助。当然,理事会的名单并不是固定不变的,以开放和自愿为原则,尤伦斯会每两年会重新确定人员名单,很多人未必适合做赞助理事,需要美术馆和个人双向考量。

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  请与我们一起,感谢薛梅在职期间对UCCA及中国当代艺术事业做出的重要贡献。我们永远会铭记、感激薛梅倾力付出、不断创新、刻苦奋斗的精神。希望她在其所热爱的事业的下一段旅程中一切顺利。

比利时人盖伊·尤伦斯先生捐建尤伦斯艺术中心是因为与中国的缘分。他的父亲曾任比利时驻华外交官,尤伦斯说他5岁时就听父亲讲述中国的情况。尤伦斯在1935年出生于美国旧金山,1961年接管家族炼糖厂成为一名贵族商人。1986年,尤伦斯第一次踏上父辈口中遥远的东方——中国。他把家族生意也带到了中国,并在业余时间接触中国艺术、中国艺术家。

对于赞助理事来说,尤伦斯给予的回报中,最有诱惑力的是每年的艺术之旅。比如,去年尤伦斯组织的艺术之旅项目目的地是巴西。巴西有世界最顶级的收藏家,尤伦斯带着这些理事去当地最好的收藏家家里去参观、交流。个体收藏家可能很难撬开这样一位巴西收藏家的门,但尤伦斯以美术馆的名义,整合各种资源,促成这种专业的收藏交流自然不在话下。收藏家是寂寞的,他们也希望通过艺术之旅这样的活动来检验自己的收藏。

馆长田霏宇介绍2015年尤伦斯的展览情况及2016年的展览计划

图片 7左起:田霏宇、尤伦斯夫妇、薛梅

据尤伦斯夫妇回忆,中国艺术品经纪人吴尔鹿是那个带他们入门的人。在吴尔鹿的引领下,尤伦斯夫妇从中国古董书画入手,重点收藏宋、元、明、清等时期的书画,然后渐渐转向了近现代书画,甚至学院派、写实画派的油画。他们收藏的第一张油画是艾轩的作品《从狼谷过来的孩子》。据说那是1990年,尤伦斯让艾轩随便开价,当时他花几百美金买下了那张画,还想买第二张。1991年,尤伦斯通过朋友的介绍认识了张颂仁,并在他的引介下进入中国当代艺术收藏,包括余友涵、方力钧、刘小东等人的作品。尤伦斯夫妇和这些作品的创造者成为了朋友,还和艺术家们一起郊游、爬山甚至去明十三陵野餐。对中国当代艺术,那是一段辉煌时期的开端,而尤伦斯夫妇抓到了那个节点。

除了艺术之旅,一般展览开幕的前一天,尤伦斯还会举办理事会的预展、晚宴,提供与艺术家深入沟通的机会,这也是深受理事欢迎的福利;应有些赞助理事的邀请,尤伦斯会为企业提供员工培训;帮助理事所在的企业策划艺术展览和艺术项目;在艺术商店为赞助理事提供折扣和优惠。

接下来,田霏宇馆长介绍了2015年尤伦斯的展览情况,以及2016年的展览计划。他谈到:“2015年尤伦斯主要以个展的方式关注了国内外重要的当代艺术家。从年初的周英华到年底的刁德谦,在大展厅内的这两大展览体现了尤伦斯对海外华人艺术家的关注。另外,尤伦斯今年推出的’不明时区系列’展览以及’新倾向’项目也代表了尤伦斯今后学术关注的方向。2016年即将实施的几个重要的展览包括:来自德国的艺术家组合艾默格林与德拉塞特在中国的首次亮相;以及夏天将举办的罗伯特-劳森伯格的回顾展;和秋天将举办的曾梵志个展。”

  对此,尤伦斯当代艺术中心副馆长尤洋在朋友圈中表示:“薛梅是我一起工作时间超过10年的搭档,作为行业不可或缺的资深职业经理人,未来她会在另一个位置和众多美术馆、业内同仁继续推动发展中国当代艺术发展,为这个行业尽心尽力。UCCA运营一切如故,管理团队会分担CEO的工作职能,感谢各位同仁的关心。”

到2000年,盖伊·尤伦斯从家族企业退休转而专注于艺术事业时,已收藏了近千件作品。他希望在巴黎寻找可以展示这些作品的场地。很多家美术馆都拒绝了,他们最后只能以300万美元租用皮尔·卡丹艺术中心举办欧洲最大的中国当代艺术展——“巴黎-北京”。尽管展期只有短短的23天,但这个展览让中国当代艺术在欧洲终于有了一次较为整体的展示机会。

牛刀小试,晚宴义拍炙手可热

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  木木美术馆创始人林瀚在朋友圈中写到:“感谢MAY姐为当代艺术作出的巨大努力和牺牲,无论下段征程在何方,这段故事会被所有人记住。”

也是在这期间,尤伦斯认识了当时人在巴黎的策展人费大为。为了更好运作收藏体系,2003年,尤伦斯夫妇在瑞士成立了尤伦斯基金会,办公室则设在巴黎,费大为被聘为基金会主任。在费大为的引导下,尤伦斯基金会在当年赞助了广东美术馆和里昂美术馆合作举办的展览“里里外外”,以及威尼斯双年展中侯瀚如的“紧急地带”主题展;2004年,尤伦斯基金会曾赞助了比利时安特卫普当代美术馆和古代美术馆的“天下”中国当代艺术展;2005年则赞助了威尼斯双年展中的中国馆。

从2012年开始,每年的11月份,尤伦斯会举办年度庆典晚宴和慈善拍卖会,所有到场的嘉宾需要捐桌子费。举办慈善拍卖会的目的是为馆内的公共教育项目筹款,拍品均来源于艺术家捐赠。

副馆长尤洋介绍尤伦斯的公共项目

  天线空间负责人王子也表示:“把中国非营利机构做到这样已经很传奇了。”

尤伦斯基金会赞助了大量中国艺术展览活动并进一步扩充收藏规模。尤伦斯夫妇在瑞士的仓库已不敷使用,费大为建议尤伦斯在中国建立艺术品仓库。但尤伦斯夫妇却认为,与其盖仓库,还不如建自己的美术馆,这样不仅有展示藏品的固定地方,还能提供中国与国际当代艺术交流对话的平台。

此前的三届慈善晚宴均是由尤洋操刀的,当时并不关心能筹到多少钱,只是尝试建立一个模式。但是,结果远远超出了预期,第一届晚宴筹到了四五十万,第二届筹到了156万,第三届筹到900万,占年度运营成本的15%。参加宴会的主力最初是赞助理事会的50名成员,他们为晚宴带来了各界的朋友。第一年的晚宴规模大概是140人;第二年增加至300人,炙手可热,一桌难求;2014年由于空间不足,仅能容纳340席位,导致当夜尤伦斯爆满。

之后副馆长尤洋介绍了尤伦斯今年的公共项目及慈善义拍的情况以及2016年公共项目的计划:“2015年尤伦斯总过策划了404场公共项目,2016年将计划举办420场公共项目,期望吸引200万观众参加。明年还将会举办首届UCCA文化节。另外,今年的八周年庆典晚宴总共有480位嘉宾参加,比去年多了100位嘉宾。有16位国内外的重要艺术家为晚宴捐赠给艺术品。筹到1086万义款,比去年多了200多万。”在管理团队方面,新就任的UCCA STORE总经理蔡秉芳曾在Céline中国区担任零售总监一职,负责中国大陆20间专卖店与1间奥特莱斯门店的整体策划与运营管理。此前还曾于Buberry和Louis Vuitton担任过中国区区域经理及品类经理等职务。在新成员加入之后,UCCA形成了以薛梅为首席执行官,田霏宇担任馆长,尤洋担任副馆长,张朝卫担任运营总监、尤伦斯教育—创意探索地带总负责人,蔡秉芳担任艺术商店总经理及程剑萍担任人事行政总监的管理团队。此次新闻发布会除了向媒体介绍了2015年尤伦斯的整体情况,以及2016年的计划安排,也表达了对媒体的感谢,尤洋谈到:“2015年媒体的环境变化很强烈,作为机构,一直很关注媒体的变化,期望今后与媒体有更多的合作。”

  2008年,薛梅受当时馆长桑斯之邀,进入尤伦斯艺术商店担任总监。2011年,因为在艺术商店的出色工作,让尤伦斯夫妇决定任命薛梅为CEO。随着馆长田霏宇、副馆长尤洋、运营总监张朝卫等加入,尤伦斯当代艺术中心组建了一个核心团队,也开启了尤伦斯一个新的时代。

虽然在中国建立美术馆不是一个好主意,但尤伦斯兴致高昂。从上海看到北京,2005年夏天,尤伦斯基金会与七星物业签署了长达8年的合约,租下面积为6500平方米的“大窑炉”——当时798面积最大的一个完整空间,建成了今日的UCCA。尤伦斯艺术中心运营的资金初期一直是尤伦斯方面提供。为筹措资金,2007年,尤伦斯夫妇在伦敦苏富比拍卖了他们20年前收藏的14张透纳水彩画,拍卖总额达1.65亿元人民币。而据当时媒体报道,尤伦斯艺术中心光是场馆建设的投入即超过1亿元人民币,每年的运营费用高达数千万元。

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